«Методы бизнеса на госслужбе не работают»: полпред Якушев встретился с победителями конкурса «Команда Урала»

Полномочный представитель президента Владимир Якушев 15 марта встретился в Екатеринбурге с победителями конкурса «Команда Урала. Реформация». В стенах Уральского института управления Российской академии народного хозяйства и госслужбы полпред объявил, что проведение такого конкурса планируется сделать традиционным и регулярным. Якушев просит победителей отборочных испытаний обязательно давать обратную связь о мероприятиях в рамках обучения «Команды Урала». 

Полпред  напомнил, что программа состоит из шести модулей, каждый из которых будет проходить в столицах регионов УрФО. После этого заявления полпред перешел к диалогу с победителями. Краткий конспект встречи Владимира Якушева с «Командой Урала-2023» — в материале ЕАН. 

«Если хотите стать профессиональными управленцами, нужно полностью сконцентрироваться на той сфере, в которой вы работаете. Все процессы нужно знать от начала и до конца — каждый из них нужно разложить на ступени и иметь представление о работе каждой из них. Мелочей здесь нет. И эту привычку нужно тренировать в себе с самого начала карьеры», — подчеркнул Владимир Якушев. 

Он добавил, что в по-настоящему эффективной системе руководитель не может «перекладывать ответственность на подчиненных , не заморачиваться сопутствующими факторами». Полпред отметил, что это не означает, что всю работу надо делать за подчиненных, но знать суть необходимо. 

Якушев рассказал о своих личных практиках подбора кадров. 

«Нужно понимать, что госслужба — это работа командная. Если человек конфликтный, а «читать» людей за годы моей работы я уже научился, я не возьму его в свою команду. 

Равно как не возьму человека, который не любит людей. Он может быть суперэкспертом, суперпрофессионалом, но если он чванлив, высокомерен, спесив и чрезмерно самолюбив, ему не место на госслужбе», — заявил уральский полпред. 

Он также поделился собственными наблюдениями по поводу прихода на госслужбу людей из коммерческих структур. 

«Я сам пришел из бизнеса. Когда я был бизнесменом, госслужба была мне неинтересна. Однако один человек, которого я считаю одним из своих наставников (позднее полпред назовет имя этого человека — мэр Москвы Сергей Собянин,— прим ЕАН), нашел аргументы для того, чтобы президент «Запсибкомбанка» Якушев ушел в 2001 году в вице-губернаторы Тюменской области. И одна из главных истин, познанных почти сразу, — инструменты и методы бизнеса на госслужбе не работают», — подчеркнул Владимир Якушев. 

Он отметил, что это не только его личное мнение. По словам полпреда, многие крупные бизнесмены, которые постепенно идут во власть, поработав год-два на госслужбе признают, что их жизнь и понимание процессов полностью перестраиваются. 

Одна из главных ошибок руководителей, по мнению уральского полпреда, - неготовность отменять ранее принятые неэффективные решения. 

  «У крупных руководителей всегда возникает моральная дилемма. Они начинают трактовать отмену неэффективного ранее принятого решения как демонстрацию собственной слабости. В результате все понимают, что механизм не работает, но, опасаясь того, что это будет неправильно трактовано, продолжают усугублять ситуацию. Как следствие, страдает результат — его просто нет. При этом понимание, что публично признать ранее принятое решение ошибочным, — это признак силы и эффективности, к сожалению, приходит лишь к немногим. В результате цуцванг только усугубляется», — сказал Владимир Якушев.

Другой важной ментальной проблемой полпред назвал стремление «приобретать готовое» . 

«В современных условиях — это очень опасная наша особенность. Мы считаем, что проще приобрести уже готовый продукт, чем тратить силы и средства на его изготовление. Это стало особенно очевидно, когда мы заговорили об импортозамещении. 

Я не раз слышал от промышленников посыл, что собственное производство чего-либо с нуля — это трата огромных денег. Спорить не стану, НИОКР — это затратно, не всегда приводит к результату. Не буду опровергать, что первый экземпляр нового продукта выходит по-настоящему «золотым», но, когда он выходит «в серию», эти затраты окупаются» ,— заметил Владимир Якушев.

На теме господдержки науки полпред остановился подробнее.

«К сожалению, не могу сказать, что с наукой у нас все хорошо. Тут еще одна проблема — у молодежи нет вовлеченности и заинтересованности. Дело в том, что предоставление, допустим, субсидии на квартиру для молодого научного сотрудника — это решение его повседневной проблемы. Но это решение ее «в моменте», но не решение в комплексе», — заявил Якушев. Он считает, что работникам сферы науки не хватает реальных дальнейших перспектив . «Понимаете, дело, которым ты занимаешься, должно быть любимым. А таким оно может стать только в том случае, если будет удовлетворять и повседневные запросы, и расширять горизонты. В противном случае оно станет каторгой и повинностью, а реального результата этому не будет» ,— поделился полпред. 

В заключение Владимир Якушев перешел к наставлениям «Команде Урала». 

«Нашему обществу нужно понимание одной простой мысли. Мы должны менять свою жизнь сами и избегать потребительского отношения ко всему окружающему. Строить жизнь на принципе: за нас все решат президент, полпред, губернатор, мэр — эта позиция проста, удобна, но совершенно ущербна», — заявил уральский полпред. 

Он добавил, что формироваться ответственный подход к собственной жизни должен в семье. 

«Если мы воспитаем детей в потребительской парадигме, где все им должны, мы получим общество, абсолютно не готовое к каким-либо изменениям. Ждать, пока ребенок «вдоль лавки лягет», и после этого учить его ответственности — это только сотрясать воздух»,— заключил Владимир Якушев. 

Напомним, о старте конкурса «Команда Урала. Реформация» было объявлено в декабре прошлого года одновременно с возрождением Совета по молодежной политике при полпреде. На конкурс было подано 1 453 заявки. После проверки данных конкурсантов на соответствие заявленным условиям к тестированию допущено 1 360 человек. По итогам отборочных испытаний были отобраны 30 участников. На первом этапе участники посетят компанию «СКБ Контур», технологический хаб для IT-специалистов Сбера «Небо» и штаб-квартиру «Русской медной компании».

 

Артем Рябов