Хирург В. С. Данилкин рассказал, как обстоят дела с медициной в Красноуральске

… Попробуем понять какой медицины «не заслужили» жители города, и чего достойны по праву.

Сразу скажу, что у меня нет ответа как привести медицинскую помощь к идеалу. Системные проблемы разрешимы только на государственном уровне — слабое финансирование, кадровый голод, низкий уровень постсоветского образования медицинских работников и врачей из среднеазиатских республик, физическая и моральная изношенность зданий и оборудования, неработающая система оказания помощи в межмуниципальных центрах и другие.

Но уверен, что решать надо не только в кабинетах , где всё знают, но увы много меньше понимают. А понять, образно выражаясь, можно только стоя у станка. Вот и получается, что одни знают, другие понимают. Что мешает соединиться? Не знаю!
Но всё же, можно что-то, и не так уж мало, сделать, не пеняя на государство.

Можно сделать. Можно и нужно не создавать проблем здесь и сейчас.
Есть проблемы, которых могло бы не быть. Но они есть, потому , что нет команды единомышленников. Для этого надо понять кто чего хочет.

Ясное дело, сотрудники хотят меньше работать и больше получать. А руководитель хочет власти, карьеры и баснословной зарплаты. Таков типичный шаблон большинства производственных отношений.

Люди будут нормально работать, если с их мнением , профессионализмом и опытом будут считаться, поощрять за хорошую работу. И руководитель будет нормально работать, если будет видеть рамки дозволенных отношений с подчиненными и адекватно воспринимать их предложения и критику – таков второй вариант.

Говорят, что власть портит людей. Но это их личное дело. Хуже то, что чаще люди портят власть.

Что происходит сейчас в Красноуральской городской больнице с этой точки зрения?

Сейчас городская больница продолжает терпеть большие потери квалифицированных медицинских кадров, которые, проработав многие годы в городе вдруг уходят, на их место приходят новые, одни из которых работают недолго, поняв ситуацию (смотри вариант номер один шаблона производственных отношений), тоже убегают подальше от этого места, другие работают, но чаще это люди, не имеющие иного выбора, кому некуда деваться. Есть такие и сейчас. Длительное время нет заведующего в скорой помощи после увольнения Альварес А.Х. Да, приходили люди работать на эту должность, но не задержались. Почему?

Уволили заместителя главного врача по медицинской части Суфиярова Р.Т., который прекрасно знал свою работу. После него за последние пять лет сменилось четыре врача, один из которых установил «рекорд» , проработав на должности два месяца. Другой уволился после уличения в злоупотреблении сильнодействующими препаратами. Кто их принимал на работу – вопрос риторический. Трудно ли было поинтересоваться что это за люди, позвонив на прежние места их работы? Будет ли адекватный руководитель так вести кадровую политику? Одни риторические вопросы.

Ушла заведующая реанимацией Гапоян Л.Р. Великолепный врач — реаниматолог. Она вернулась в больницу, но уже в должности врача — эндоскописта. Больница нуждается во втором враче — эндоскописте.

Эндоскопические исследования проводятся не в полном объёме, не делаются исследования кишечника, хотя имеется соответствующий аппарат. И такие исследования проводились врачом Сёминым И.С. В результате существенно уменьшилось количество запущенных случаев рака кишечника.

Была уволена незаконно начальник отдела кадров Иванцова Т.Ф., отработавшая в больнице всю жизнь. Отличный кадровик, поставившая на правильные рельсы работу отдела. После восстановления на работе не пожелала работать в условиях неадекватной кадровой политики руководства больницы.

После неё за последние 5 лет сменились три начальника отдела кадров. Надо ли опять ставить риторический вопрос «почему?».

Уволилась Прокофьева Г.В., заведующая отделением психиатрии.
Уволилась Паниева Л.В. лор поликлиники и врач-реаниматолог отделения реанимации. Теперь прием ЛОРа в поликлинике ведет врач приехавший из дружественной республики.

Уволилась инженер по охране труда, отработавшая более 25 лет в больнице, сколько было людей после на ее месте не сосчитать.

Здесь перечислены далеко не все не упомянуты другие уволившиеся сотрудники, которые благополучно работали до прихода иногородних управленцев.
Не буду больше утомлять читателей вопросами, ответ на которые очевиден.

Забыл же о главном, о главных врачах. Говорю только о том, что видел сам в течение 35 лет. Итак приступаем : Фазлеев В.М., Десятова Р.А., Урманчеев Д.Р., Данилкин В.С., Горохов Г.И., Репин А.Н. , Альварес А.Х., Маркина Г.Ф., Мартемянова В.В., Дорохова Л.И., Бекбулатов В.Н., Суфияров Р.Т.( два раза), Королева Н.В., Агапочкин А.А., Балдин А.В., Уф…Как вам? Впечатляет.
Текучесть кадров и у главных врачей.

Теперь о хирургии.
Пузанов И.Я., Федоров В.Д., Оносов А.А., Курамшин Р.Г., Данилкин В.С., Закиров О.А., Исакова Ю.А., Репин А.Н., Бекбулатов В.Н., Сёмин И.С. Осмоналиев А.Т. И еще три врача из средней Азии, фамилии которых не помню – так быстро они промелькнули. Это кадровый состав хирургической службы за тот же период, при ежедневной потребности в 4 физических лица.

Стабильность врачебных кадров отделения хирургии налицо.
Пять заведующих отделением хирургии за 90 лет существования больницы осмелюсь предположить были основой стабильности и преемственности в работе службы. Почему это не по душе руководству, завидуют что ли?

Опять пришлось вернуться к вопросу «что происходит?»
Если коротко то как-то так. Кадровый дефицит в больнице не восполнен, опытные стажисты утеряны, контингент сотрудников становится все более многонациональнее и менее по-русски говорящее. Принцип « разделяй и властвуй в такой обстановке цветет и пахнет, дурно правда пахнет. Источник: Любимая Верхняя Тура